ABSTRAK
Integrasi Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE) merupakan strategi yang menjanjikan untuk mendorong sistem produksi yang lebih berkelanjutan yang selaras dengan prinsip-prinsip produksi yang lebih bersih. Studi ini melakukan tinjauan pustaka sistematis integratif, berdasarkan protokol PRISMA, dengan tujuan memetakan, mengatur, dan mengonsolidasikan pengetahuan yang ada tentang konvergensi antara LM dan CE. Sebanyak 51 artikel yang diindeks dalam basis data Scopus dan Web of Science dianalisis. Hasilnya mengungkapkan bahwa praktik lean mendukung adopsi prinsip-prinsip sirkular dengan mempromosikan penghapusan limbah, efisiensi sumber daya, dan pengurangan dampak lingkungan, dengan efek positif pada kinerja operasional, ekonomi, dan lingkungan organisasi. Namun, masih ada kesenjangan yang signifikan, terutama yang menyangkut kelangkaan studi empiris, terbatasnya keragaman konteks geografis dan sektoral, dan kurangnya penilaian mengenai dampak sosial dan organisasi dari integrasi LM–CE. Menanggapi kesenjangan ini, studi ini menyajikan 10 rekomendasi untuk memandu penelitian dan praktik di masa mendatang, termasuk adopsi pendekatan metode campuran, eksplorasi sektor yang kurang diteliti (seperti pertanian, konstruksi, remanufaktur, dan tekstil), dan penggabungan metrik kinerja sosial-lingkungan. Selain itu, studi ini mengusulkan, secara inovatif, kerangka konseptual integratif yang didasarkan pada Resource-Based View (RBV), yang memposisikan sinergi LM–CE sebagai kemampuan organisasi yang strategis, berharga, dan sulit ditiru, yang mampu menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Model yang diusulkan menawarkan kontribusi teoritis dengan memperluas pemahaman tentang mekanisme penciptaan nilai yang berkelanjutan dan memberikan implikasi manajerial dan praktis yang relevan, menawarkan panduan yang kuat bagi para manajer, pembuat kebijakan, dan peneliti yang berkomitmen pada transisi menuju model produksi sirkular.
1 Pendahuluan
Organisasi menghadapi kebutuhan yang semakin meningkat akan fleksibilitas, baik sebagai respons terhadap kekuatan pasar eksternal atau tuntutan masyarakat modern yang progresif. Masyarakat yang semakin penuh perhatian dan kritis ini mengharapkan perusahaan tidak hanya memberikan produk dan layanan berkualitas tinggi tetapi juga mengadopsi praktik yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan (Litvinova et al. 2024 ). Dengan kata lain, sementara kualitas dan produktivitas tetap mendasar bagi daya saing dan profitabilitas organisasi, perusahaan juga harus memprioritaskan keberlanjutan dengan mengadopsi praktik yang mengurangi limbah, melestarikan sumber daya, dan meminimalkan dampak lingkungan dari proses produksi (Skalli et al. 2024 ), sebagaimana digariskan oleh Agenda 2030 Perserikatan Bangsa-Bangsa, khususnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) 12, yang menekankan produksi dan konsumsi yang bertanggung jawab untuk meningkatkan efisiensi sumber daya dan mengurangi degradasi lingkungan (Panchal et al. 2021 ).
Salah satu pendekatan untuk mengatasi tuntutan organisasi dan masyarakat akan kualitas, fleksibilitas, dan produktivitas sambil mengurangi pemborosan dan meningkatkan keberlanjutan adalah integrasi prinsip-prinsip Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE) (Sehnem et al., 2025 ; Salman et al., 2025 ; Sasso et al., 2025 ; Kalemkerian et al., 2024 ).
Lean Manufacturing telah dipelajari secara ekstensif sebagai paradigma manajemen yang dominan dalam industri (Frank et al. 2024 ). Penulis seperti Razali dan Chi ( 2021 ) dan Singh et al. ( 2021 ) menekankan bahwa dengan mengoptimalkan efisiensi sumber daya, LM menjadi penting untuk pengurangan pemborosan di seluruh rantai produksi. Lebih jauh, LM berfokus pada peningkatan penciptaan nilai pelanggan, yang mengarah pada peningkatan kinerja (Marodin et al. 2023 ).
Berbagai penelitian telah mendokumentasikan manfaat penerapan LM. Badhotiya et al. ( 2024 ), misalnya, meninjau 78 studi kasus dari dekade terakhir (2010–2020) dan menemukan bahwa adopsi LM meningkatkan kemampuan manufaktur di berbagai sektor, dengan peningkatan yang dilaporkan dalam produktivitas, kualitas, pengiriman, fleksibilitas, dan pengurangan biaya.
Tardio dkk. ( 2023 ) mensurvei 110 manajer manufaktur Brasil untuk menganalisis dampak LM dan Industri 4.0 (I4.0) pada pengembangan produk dan kinerja pasar. Hasilnya menunjukkan bahwa produsen memerlukan implementasi LM dalam pengembangan produk untuk pendekatan yang seimbang, sementara integrasi LM–I4.0 meningkatkan hasil pengembangan produk dan pasar.
LM juga bermanfaat bagi kesejahteraan karyawan. Bento dan Tontini ( 2024 ) mensurvei 520 pekerja di 23 sektor industri Brasil untuk mengevaluasi hubungan LM dengan kesejahteraan karyawan melalui karakteristik pekerjaan. Temuan penelitian mengungkapkan bahwa LM secara independen memengaruhi kepuasan, komitmen, dan keterlibatan, sehingga meningkatkan kesejahteraan pekerja.
Kontribusi LM terhadap keberlanjutan juga terbukti. Costa dkk. ( 2024 ) mengembangkan model integrasi I4.0-LM untuk keberlanjutan melalui tinjauan pustaka sistematis dan validasi kasus. Model yang diusulkan menunjukkan peningkatan keberlanjutan lingkungan, optimalisasi proses, dan pengurangan limbah, yang menggarisbawahi pentingnya strategi sirkular.
Díaz-Reza dkk. ( 2024 ) menyoroti manfaat keberlanjutan LM melalui pengurangan limbah, efisiensi produksi, dan peningkatan kualitas. Alat-alat seperti 5S, TPM, Quick Changeover, dan One-Piece Flow berdampak positif pada kesehatan/keselamatan pekerja, organisasi tempat kerja, dan alur operasional, meningkatkan kesejahteraan karyawan, memperkuat keterlibatan, dan dengan demikian mendorong keberlanjutan sosial dalam industri padat karya.
Ekonomi Sirkular (CE) bertujuan untuk menggantikan model produksi linier tradisional yang dipertanyakan karena berbagai dampak negatifnya terhadap lingkungan (Congiu et al. 2025 ). Menurut Hossain et al. ( 2024 ), CE adalah paradigma regeneratif yang menggantikan konsep “akhir masa pakai” dengan pengurangan material, penggunaan kembali, daur ulang, dan pemulihan di seluruh rantai produksi. Tujuannya termasuk melestarikan nilai sumber daya, mendorong pembangunan berkelanjutan, dan menyeimbangkan kualitas lingkungan, pertumbuhan ekonomi, dan keadilan sosial untuk generasi sekarang dan mendatang. CE telah mendapatkan pengakuan akademis dan profesional yang signifikan sebagai model yang berkembang yang menggabungkan pembangunan ekonomi dan keberlanjutan (Kirchherr et al. 2023 ) dan sebagai bidang penelitian penting untuk membangun masa depan yang berkelanjutan (Hossain et al. 2024 ).
Dalam praktiknya, studi menunjukkan bahwa praktik Lean Manufacturing (LM) berdampak signifikan terhadap kemajuan Ekonomi Sirkular (CE) (Farrukh et al. 2023 , Ghaithan et al. 2023 ; de Mattos Nascimento et al. 2022 ). Hal ini terjadi melalui penghapusan berbagai jenis pemborosan (Sehnem et al. 2025 ; Deng et al. 2022 ), optimalisasi sumber daya, penghematan bahan baku yang signifikan, dan peningkatan kinerja lingkungan (Sasso et al. 2025 ). Selain itu, LM meningkatkan proses dan pemberdayaan pekerja (Sehnem et al. 2025 ), mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi energi, dan kepuasan pelanggan (Ferlito 2024 ), dan mendorong keberlanjutan yang lebih besar (Skalli et al. 2022 ).
Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes ( 2023 ) secara empiris meneliti hubungan LM, pembangunan berkelanjutan, dan CE di antara 460 manajer otomotif Meksiko. Hasilnya menunjukkan penerapan LM berdampak positif pada kinerja berkelanjutan, dengan CE memediasi hasil yang lebih kuat.
Sehnem dkk. ( 2025 ) melakukan studi kasus agri-tech tentang pengintegrasian CE dan I4.0 melalui pendekatan LM dan yang berpusat pada manusia. Temuan menunjukkan bahwa integrasi ini mengurangi pemborosan, mengoptimalkan sumber daya, memberdayakan pekerja, dan meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memperkuat keberlanjutan melalui peningkatan berkelanjutan.
Baik LM maupun CE memfasilitasi transisi menuju model bisnis sirkular yang berkelanjutan (Farrukh et al. 2023 ), yang berpotensi berkontribusi pada keberlanjutan global (Salman et al. 2025 ). Akan tetapi, penelitian tentang persimpangan LM-CE masih terbatas (Nadeem 2019 ; Kurdve dan Bellgran 2021 ; Hedlund et al. 2020 ; E Silva et al. ( 2024 )), dan sementara beberapa penelitian mendukung sinergi keduanya, tidak ada yang mengusulkan kerangka kerja integratif yang jelas yang menghubungkan bidang-bidang ini.
Tinjauan integratif sistematis ini menganalisis literatur relevan untuk menyelidiki tren dan koneksi penelitian, mengeksplorasi bagaimana sinergi LM-CE dapat mengatasi tantangan lingkungan global seperti perubahan iklim, salah urus limbah, dan pemanasan global (Hossain et al. 2024 ).
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menjembatani kesenjangan ini dengan mengusulkan kerangka kerja sistematis yang berlandaskan teori yang mengintegrasikan LM dan CE. Pertanyaan penelitian utama (RQ) adalah:
RQ1. Praktik Lean Manufacturing mana yang paling berkontribusi signifikan terhadap Ekonomi Sirkular?
RQ2. Apa yang saat ini diketahui tentang sinergi Lean Manufacturing dan Ekonomi Sirkular?
RQ3. Apa saja tren penelitian masa depan untuk Lean Manufacturing dan Ekonomi Sirkular?
RQ4. Bagaimana sinergi LM-CE berdampak positif pada kinerja organisasi?
RQ5. Apakah mungkin untuk membuat kerangka kerja LM-CE yang integratif?
Teori Resource-Based View (RBV) (Barney 1991 ) mendukung penelitian ini, menyoroti bagaimana mengintegrasikan sumber daya dan kemampuan organisasi menghasilkan keunggulan kompetitif (Sasso et al. 2025 ; Yadav et al. 2020 ; Caldera et al. 2019 ).
Orisinalitas karya ini terletak pada penerapan teori RBV bersama tinjauan sistematis integratif untuk mengidentifikasi, mensintesis, memperluas, dan mengintegrasikan pemahaman tentang bagaimana strategi lean dan sirkular saling melengkapi dalam mengurangi dampak lingkungan dan mengoptimalkan proses produksi. Karya ini mengusulkan kerangka kerja relasional untuk pengujian empiris dalam penelitian mendatang.
2 Landasan Teori
2.1 Ekonomi Sirkular
Studi pertama yang menyebutkan Ekonomi Sirkular (CE) pada platform Scopus berasal dari tahun 2001, tetapi artikel pertama yang membahas topik tersebut secara substantif diterbitkan pada tahun 2004. Dalam karya ini, Dajian ( 2004 ) menyoroti kemunculan CE sebagai metodologi inovatif di pasar maju seperti Jerman dan Jepang. Penulis berpendapat bahwa CE dapat memungkinkan pembangunan masyarakat yang berkelanjutan, berbeda dengan model konsumerisme yang berlaku saat itu.
Menurut Ellen MacArthur Foundation, sebuah lembaga referensi global dalam promosi CE di kalangan pembuat keputusan, pemerintah, dan akademisi, tiga prinsip yang memandu CE adalah: (a) regenerasi modal alam, menyeimbangkan konsumsi sumber daya terbarukan dan tak terbarukan; (b) meningkatkan masa manfaat produk dan bahan melalui siklus biologis dan teknis; dan (c) menghilangkan dampak negatif dari sistem produksi, seperti limbah dan polusi (MacArthur et al. 2015 ).
Dalam konteks ini, CE dapat didefinisikan sebagai:
Sistem ekonomi regeneratif yang memerlukan perubahan paradigma untuk mengganti konsep akhir masa pakai dengan mengurangi, menggunakan kembali, mendaur ulang, dan memulihkan bahan di seluruh rantai pasokan, dengan tujuan untuk meningkatkan pemeliharaan nilai dan pembangunan berkelanjutan, menciptakan kualitas lingkungan, kemakmuran ekonomi, dan keadilan sosial, demi manfaat generasi sekarang dan mendatang. Hal ini dimungkinkan oleh aliansi pemangku kepentingan (industri, konsumen, pembuat kebijakan, akademisi) dan inovasi serta kemampuan teknologi mereka (Kirchherr et al. 2023 , hlm. 4).
Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah besar penelitian telah dipublikasikan, 36.146 dokumen (kata kunci: “Ekonomi Sirkular,” basis data: Scopus, filter: Judul/Kata Kunci/Abstrak, periode: 2020–2025, tanggal: 28 Maret 2025). Banyak penelitian berusaha mengidentifikasi manfaat CE dan menghubungkannya dengan tema-tema lain. Winkler ( 2011 ) menekankan hubungannya dengan jaringan rantai pasokan berkelanjutan, yang dapat meningkatkan kinerja lingkungan dan ekonomi organisasi. Mathews ( 2011 ) menyatakan bahwa CE dapat menyempurnakan kapitalisme untuk memberi manfaat bagi masyarakat. Su et al. ( 2013 ) mencatat bahwa praktik CE berlaku pada tingkat mikro dan makro, yang memerlukan dukungan dari organisasi non-pemerintah (LSM) dan pemerintah. Ghisellini et al. ( 2016 ) menegaskan bahwa memisahkan tekanan lingkungan dari pertumbuhan ekonomi merupakan tujuan inti CE.
Schroeder et al. ( 2019 ) mengidentifikasi CE sebagai pendorong penerapan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), sementara Bag et al. ( 2021 ) menyoroti bagaimana kecerdasan buatan, didukung oleh analisis data besar, berdampak positif pada manufaktur berkelanjutan dan CE.
Vanapalli dkk. ( 2021 ) menggarisbawahi tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi COVID-19 terhadap pengelolaan limbah plastik yang efektif. Para penulis menekankan bahwa transisi ke material ramah lingkungan dan pengembangan teknologi berkelanjutan sangat penting untuk mengurangi krisis di masa mendatang. Selama pandemi, konsumsi plastik sekali pakai melonjak; meskipun bersifat sementara, tren ini dapat mengubah persepsi konsumen dan menghambat tujuan transisi CE.
Analisis literatur mengungkap evolusi tematik CE. Akan tetapi, penelitian masih terpusat di Eropa, Tiongkok, dan Amerika Serikat, yang menunjukkan perlunya penelitian dalam konteks lain. Selain itu, sifat interdisipliner CE menggarisbawahi kompleksitas analitisnya. Beberapa penelitian mengeksplorasi penerapannya pada manajemen produksi dan operasi (Lim et al. 2022a ), di mana CE muncul sebagai alternatif yang layak untuk model produksi linier, yang mendorong masyarakat yang lebih berkelanjutan.
2.2 Manufaktur Lean
Meskipun topik ini sudah dikenal luas, Lean Manufacturing (LM) terus menarik perhatian komunitas ilmiah internasional. Menurut survei yang dilakukan dalam basis data Scopus (kata kunci: “Lean Manufacturing”; filter yang diterapkan: judul, kata kunci, dan abstrak; tanggal pencarian: 4 Februari 2025), Lean Manufacturing (LM) terus menarik perhatian komunitas ilmiah internasional. Dari total tersebut, sekitar 338 publikasi menunjukkan beberapa keterkaitan dengan tema keberlanjutan, yang menunjukkan potensi kontribusi praktik lean terhadap keberlanjutan.
Selain itu, banyak dari penelitian ini bertemu dalam mendefinisikan Lean Manufacturing sebagai seperangkat prinsip dan praktik manajerial yang ditujukan pada penghapusan pemborosan, peningkatan nilai pelanggan, dan perbaikan proses berkelanjutan (Alshammari et al. 2025 ; Carrijo et al. 2024 ; Ferrazzi et al. 2025 ; Gama dan Bonamigo 2025 ; Halim-Lim et al. 2025 ; Reza et al. 2025 ; Songkhwan et al. 2025 ; Yang et al. 2025 ). Oleh karena itu, LM berfokus pada penghapusan pemborosan di seluruh rantai produksi sekaligus meningkatkan nilai yang dirasakan oleh pelanggan melalui penggunaan sumber daya yang dioptimalkan (Razali dan Chi 2021 ; Singh et al. 2021 ), menyelaraskan produksi dengan tujuan strategis organisasi melalui penerapan alat seperti Kaizen, TQM, Kanban, antara lain (Reza et al. 2025 ).
Ferrazzi et al. ( 2025 ) menekankan bahwa LM telah berkembang menjadi sebuah filosofi dengan sinergi yang kuat dengan keberlanjutan lingkungan dengan meminimalkan penggunaan sumber daya dan mengurangi dampak lingkungan. Gama dan Bonamigo ( 2025 ) memperkuat perspektif ini, menyoroti bahwa LM berkontribusi terhadap keberlanjutan dengan mengurangi limbah, mengoptimalkan sumber daya, dan mempromosikan keunggulan operasional. Salman et al. ( 2024 ) mengaitkan pendorong LM dengan peningkatan kinerja sirkular di sektor-sektor seperti farmasi. Carrijo et al. ( 2024 ) meneliti LM dalam agribisnis, mengaitkannya dengan produktivitas dan keberlanjutan pedesaan. Halim-Lim et al. ( 2025 ) menggarisbawahi peran penting LM dalam transisi menuju ekonomi sirkular.
Dengan demikian, LM menunjukkan interdisiplineritas yang kuat, yang berinteraksi dengan berbagai bidang studi lain seperti manajemen lingkungan, keberlanjutan, kualitas, CE, dan Industri 4.0. Mengingat konteks ini, relevansi topik tersebut menonjol bagi literatur akademis dan organisasi, yang menyoroti potensinya untuk berkontribusi secara signifikan dalam menyelaraskan keuntungan ekonomi dengan keberlanjutan.
2.3 Antarmuka Antara Lean Manufacturing dan Ekonomi Sirkular
Perekonomian global menghadapi dilema antara kebutuhan produksi dan kelangkaan sumber daya alam (Jabbour et al. 2020 ). Dalam konteks ini, konservasi sumber daya menjadi penting bagi pembangunan berkelanjutan (Farrukh et al. 2023 ). Sebagai tanggapan, banyak organisasi yang memasukkan pertimbangan lingkungan di seluruh siklus hidup produk, tidak hanya berupaya mengurangi dampak tetapi juga memperoleh keunggulan kompetitif, penghematan biaya, dan mitigasi risiko (Dahmani et al. 2022 ).
Kebutuhan akan strategi bisnis yang mengintegrasikan pengurangan limbah, penggunaan sumber daya yang efisien, dan perlindungan lingkungan sudah jelas (Kazancoglu et al. 2018 ; Lim et al. 2022a ). Dalam hal ini, integrasi Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE) muncul sebagai pendekatan yang menjanjikan untuk mencapai tujuan ini, yang mendorong keberlanjutan dan efisiensi yang lebih besar dalam proses produksi (Lim et al. 2022a ).
LM merupakan strategi produksi yang paling dominan dalam organisasi global (Hu et al. 2015 ), karena praktiknya meningkatkan efisiensi dengan menghilangkan pemborosan dan berfokus pada penyampaian nilai pelanggan (Goshime et al. 2019 ). Sebaliknya, CE berupaya mendefinisikan ulang pertumbuhan ekonomi dengan memisahkannya dari konsumsi sumber daya yang terbatas dan mempromosikan model produksi dan konsumsi yang lebih berkelanjutan (MacArthur 2013 ).
E Silva et al. ( 2024 ) mengembangkan Lean-Circular Maturity Model (LCMM). Studi mereka menemukan bahwa mengintegrasikan LM dan CE memungkinkan perusahaan untuk terus meningkatkan proses mereka, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan meningkatkan kinerja ekonomi dan lingkungan.
Ghaithan dkk. ( 2023 ) menyoroti bahwa praktik LM dengan dampak terbesar pada CE bertujuan untuk menghilangkan limbah, mengurangi emisi, dan bahan pencemar, sehingga memperkuat keberlanjutan lingkungan. Penerapan LM dalam produksi tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional dengan mengurangi biaya dan meningkatkan margin keuntungan, tetapi juga memperlancar aliran produksi, meningkatkan lingkungan kerja, dan meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja.
Dos Santos dan Ramos ( 2020 ) berpendapat bahwa, mengingat skenario globalisasi saat ini di mana organisasi harus mengimbangi perubahan konstan dan inovasi teknologi, strategi yang solid diperlukan untuk beradaptasi dengan tren tersebut. Menurut penulis, LM adalah salah satu strategi tersebut. Reyes dkk. ( 2021 ) mendukung pandangan ini dengan menunjukkan bahwa LM dan Industri 4.0 dapat memungkinkan organisasi dan peneliti untuk meningkatkan perencanaan dan pengelolaan proses produksi dan pasokan yang ramping.
Lim et al. ( 2022a ) menekankan pentingnya mengintegrasikan LM dengan prinsip CE untuk mendorong keberlanjutan operasional dalam produksi. Lebih jauh, beberapa penelitian menunjukkan bahwa sinergi antara LM dan CE dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja ekonomi dan lingkungan (e Silva et al. 2024 ; Skalli et al. 2022 ), kinerja operasional (Nadeem et al. 2023 ), dan kinerja sosial (Kalemkerian et al. 2022 ). Oleh karena itu, literatur khusus menunjukkan bahwa adopsi bersama LM dan CE sangat penting untuk kemakmuran organisasi dan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Meskipun kemajuan dan manfaat telah diidentifikasi, studi yang mengeksplorasi hubungan antara LM dan CE masih terbatas (Nadeem 2019 ; Kurdve dan Bellgran 2021 ; Hedlund et al. 2020 ; e Silva et al. 2024 ), membenarkan perlunya penelitian lebih lanjut (Ghaithan et al. 2023 ; Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes 2023 ) dan proposal konkret yang mencapai fusi sejati antara LM dan CE. Integrasi tersebut akan memfasilitasi adopsi model bisnis dan strategi produk yang mempromosikan penggunaan kembali, daur ulang, dan pembuatan ulang, serta praktik LM yang berkontribusi pada efisiensi sumber daya dan pengurangan limbah.
3 Pandangan Berbasis Sumber Daya, Lean Manufacturing, dan Ekonomi Sirkular
Studi tentang sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas dimulai dengan karya Barney ( 1991 ). Teori Resource-Based View (RBV) berfokus pada sumber daya dan kapabilitas organisasi, yang mencakup aset, proses organisasi, atribut bisnis, informasi, dan pengetahuan yang terkumpul. Sumber daya dipahami sebagai aset khusus organisasi (Teece et al. 1997 ). Misalnya, sumber daya tersebut mungkin berwujud, seperti infrastruktur, atau tidak berwujud, seperti pengetahuan dan keterampilan (Chi 1994 ).
Agar organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif, sumber daya ini harus bernilai, langka atau jarang, dan tidak dapat ditiru dengan sempurna (Barney 1991 ). Integrasi sumber daya memungkinkan perolehan kapabilitas, yang umumnya dikembangkan melalui pembelajaran, pertukaran pengetahuan, dan peningkatan tim secara berkelanjutan (Prieto-Sandoval et al. 2019 ), yang menyediakan kompetensi baru yang, pada gilirannya, berkembang menjadi kapabilitas untuk mencapai keunggulan kompetitif (Zott 2003 ).
Sumber daya yang terkait dengan LM mencakup aspek manusia dan teknis (Al-Hakimi et al. 2022 ). Praktik lean merupakan elemen teknis relevan yang memengaruhi operasi industri (Bortolotti et al. 2015 ). Selain itu, penelitian menunjukkan bahwa penerapan LM dan CE dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti pengetahuan, sumber daya, budaya, dan sikap manusia. Dalam konteks ini, keberhasilan penerapan LM dan CE secara langsung bergantung pada kemampuan organisasi untuk mengatasi tantangan tersebut (Abu et al. 2021 ).
Selain itu, dari perspektif RBV, dikemukakan bahwa sumber daya yang terisolasi tidak cukup untuk memastikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Barney 1991 ). Dalam pengertian ini, integrasi Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE) dapat dipahami sebagai konfigurasi strategis sumber daya dan kemampuan organisasi yang mampu memperkuat kemampuan dinamis organisasi dan mengoperasionalkan penerapan praktik sirkular, sementara secara bersamaan memberikan keunggulan kompetitif yang langgeng.
Oleh karena itu, studi ini menganggap LM dan CE sebagai pendekatan yang saling melengkapi, yang jika diintegrasikan, akan menjadi sulit ditiru, selain menjadi bernilai dan langka, sehingga meningkatkan daya saing perusahaan dan memfasilitasi transisi menuju keberlanjutan.
4 Metodologi
Untuk mengidentifikasi kesenjangan utama dan menjawab pertanyaan penelitian dalam studi ini, metodologi tinjauan pustaka sistematis integratif diterapkan (Dahmani et al. 2021 ; Touriki et al. 2021 ).
4.1 Tinjauan Sistematis Integratif
Untuk memastikan tinjauan pustaka yang komprehensif tentang LM dan CE, baik tinjauan sistematis (Sasso et al. 2025 ; Awan et al. 2021 ) maupun tinjauan integratif (Alcayaga et al. 2019 ) dilakukan. Tinjauan sistematis bertujuan untuk meringkas literatur yang ada berdasarkan kriteria yang dipilih dan menjawab pertanyaan ilmiah (Koutsos et al. 2019 ), sedangkan tinjauan integratif menangkap keragaman dan pengembangan lebih dari satu kumpulan literatur, yang berpuncak pada model atau kerangka kerja konseptual (Miles dan Huberman 1994 ).
Untuk memastikan transparansi, koherensi, dan replikasi sambil meminimalkan bias (Cook et al. 1997 ), metode PRISMA diadopsi, yang banyak digunakan untuk mengidentifikasi studi yang relevan (Moher et al. 2009 ; Lim et al. 2022b ). Selain itu, metodologi klasifikasi dan pengkodean yang diusulkan oleh Junior dan Godinho Filho ( 2010 ), dan kemudian diterapkan oleh Jabbour ( 2013 ) dan Teixeira et al. ( 2020 ), digunakan. Untuk pengumpulan data, Scopus dan Web of Science dipilih karena penggunaannya yang luas dalam tinjauan pustaka dan keandalan yang diakui (Mongeon dan Paul-Hus 2016 ; Chadegani et al. 2013 ), dan karena menyertakan publikasi ilmiah yang ditinjau sejawat (Awan et al. 2021 ).
Mengingat integrasi LM dan CE baru-baru ini (Marquina et al. 2021 ), dan untuk menghindari terabaikannya karya-karya yang relevan, tidak ada batasan jenis publikasi yang diterapkan. Judul, abstrak, dan kata kunci dianalisis tanpa membatasi periode pencarian, sehingga memungkinkan tinjauan sistematis integratif yang komprehensif.
Istilah pencarian yang digunakan (kata kunci) adalah: “Lean Manufacturing”, “Lean Production”, dan “Circular Economy”, yang dikombinasikan dengan berbagai cara, seperti yang dirinci dalam Tabel 1 .
| Barang | Keterangan |
|---|---|
| Periode analisis | Survei pertama: Juli-2023
Survei kedua: Juli-2024 Survei ketiga: Januari-2025 |
| Operator Boolean | Kata kunci DAN.
ATAU antara pencarian basis data. |
| Kata kunci yang digunakan dalam pencarian | “Lean manufacturing” dan “ekonomi sirkular” atau “Lean production” dan “ekonomi sirkular” |
| Basis data penelitian | “Web of Science” dan “Scopus” ditelusuri berdasarkan judul, abstrak, dan kata kunci. |
| Bahasa | Setiap orang |
| Tersedianya | Hanya artikel dan ulasan |
| Disiplin penelitian | Semua |
| Alat Perangkat Lunak | MS Excel
Penampil VOS Bliblio bersinar |
| Jumlah total artikel yang dievaluasi | 51 |
Catatan: Disiapkan oleh penulis.
Pencarian awal dilakukan pada bulan Juli 2023 dan memperoleh 49 artikel dari Scopus dan 36 dari Web of Science, dengan mempertimbangkan judul, abstrak, dan kata kunci, serta terbatas pada artikel dan tinjauan. Setelah penghapusan duplikat dan studi yang tidak terkait dengan LM dan CE, tersisa 30 artikel. Pencarian kedua dilakukan pada bulan Juli 2024, dengan menggunakan kriteria yang sama, mengidentifikasi 73 artikel di Scopus dan 53 di Web of Science. Setelah mengecualikan duplikat dan artikel yang tidak terkait dengan LM dan CE, tersisa 45 publikasi.
Terakhir, pencarian (final) baru dilakukan pada Januari 2025, dengan mengikuti metodologi yang sama. Sebanyak 88 artikel diambil dari Scopus dan 56 dari Web of Science. Setelah menyaring duplikat dan artikel yang tidak terkait dengan LM dan CE, tersisa 50 studi. Analisis komparatif dari semua putaran pencarian (Juli 2023, Juli 2024, dan Januari 2025) mengungkap satu artikel yang tidak muncul dalam pencarian Januari 2025 terakhir, yang disertakan dalam analisis final, dengan total 51 artikel.
Gambar 1 mengilustrasikan tahapan identifikasi, penyaringan, kelayakan, dan penyertaan dalam proses peninjauan.
Singkatnya, perlu ditegaskan bahwa, untuk mengecualikan studi yang disebutkan di atas, kriteria berikut diadopsi: (1) studi duplikat, (2) bukan artikel atau artikel tinjauan, dan (3) tidak terkait dengan CE dan LM—yaitu, studi yang menyebutkan LM dan CE tanpa melakukan analisis bersama dari kedua tema. Oleh karena itu, untuk memastikan keandalan dan kelayakan proses tinjauan sistematis integratif, kriteria inklusi dan eksklusi ini didefinisikan secara ketat dan hati-hati dan diterapkan secara konsisten di seluruh tinjauan. Proses ini melibatkan partisipasi semua penulis bersama, yang menilai kepatuhan terhadap kriteria yang ditetapkan. Setiap perbedaan diselesaikan melalui diskusi. Artikel yang memenuhi kriteria ketat kemudian dipilih untuk analisis terperinci. Kriteria dirangkum dalam Tabel 2. Perlu dicatat bahwa tinjauan sistematis integratif ini berbeda dari pendekatan tradisional dengan memperbarui penelitian dalam tiga periode waktu yang berbeda, sehingga menawarkan perspektif yang lebih luas tentang tema-tema tersebut.
| Klasifikasi | Arti | Kode |
|---|---|---|
| 1 | Konteks negara | A – Dikembangkan
B – Muncul C—Tidak berlaku |
| 2 | Jenis Penelitian | A – Kuantitatif
B—Kualitatif C—Kuantitatif dan kualitatif D—Lainnya |
| 3 | Metode Penelitian | A – Studi Kasus
B—Survei C—Revisi D—Studi Kasus dan Survei E—Lainnya |
| 4 | Aktivitas ekonomi (ISIC/PBB) | A—Pertanian, kehutanan dan perikanan
B—Pertambangan dan penggalian C—Manufaktur D—Pasokan listrik, gas, uap dan AC E—Penyediaan air; Kegiatan pembuangan limbah, pengelolaan limbah dan pemulihan F—Konstruksi G—Perdagangan grosir dan eceran; Reparasi Kendaraan Bermotor dan Sepeda Motor H—Transportasi dan penyimpanan I—Aktivitas penginapan dan makanan J—Informasi dan komunikasi K—Aktivitas keuangan dan asuransi L—Aktivitas real estat M—Kegiatan profesional, ilmiah dan teknis N—Aktivitas layanan administrasi dan dukungan O—Administrasi publik dan pertahanan; Jaminan Sosial Wajib P—Pendidikan Q—Kegiatan kesehatan manusia dan pelayanan sosial R—Seni, Hiburan & Rekreasi S—Aktivitas layanan lainnya T—Aktivitas keluarga sebagai pemberi kerja; aktivitas produksi barang dan jasa yang tidak dibedakan oleh keluarga untuk penggunaan mereka sendiri U—Aktivitas organisasi dan badan ekstrateritorial V—Tidak berlaku |
| 5 | Pertunjukan | S-Berkelanjutan
E-Ekonomi O-Operasional ID-Lingkungan SO-Sosial ATAU-Organisasi |
Catatan: Disiapkan oleh penulis.
Setelah pengumpulan data, informasi yang terkait dengan penulis, negara, tahun publikasi, sumber, dan kata kunci dicatat dalam database dan dianalisis menggunakan statistik deskriptif di MS Excel, sesuai dengan metodologi yang diadopsi dalam tinjauan literatur terkait (Sequeira dan Santos 2018 ).
Akhirnya, seperti yang disarankan oleh Junior dan Godinho Filho ( 2010 ), sistem klasifikasi dan pengkodean dikembangkan—suatu pendekatan yang juga diadopsi oleh Teixeira et al. ( 2020 ) dan Jabbour ( 2013 ). Proses ini, yang dijelaskan dalam Tabel 3 , mencakup hal-hal berikut:
- Konteks negara (1): (1A) negara maju atau (1B) negara berkembang;
- Jenis penelitian (2): kuantitatif (2A), kualitatif (2B), gabungan kualitatif dan kuantitatif (2C), atau lainnya (2D);
- Metode penelitian (3): studi kasus (3A), survei (3B), tinjauan pustaka (3C), studi kasus dan survei digabungkan (3D), atau lainnya (3E);
- Aktivitas ekonomi (4): Klasifikasi Standar Industri Internasional untuk Semua Aktivitas Ekonomi Perserikatan Bangsa-Bangsa (ISIC/UN) diadopsi untuk semua aktivitas ekonomi;
- Dimensi kinerja yang dibahas dalam penelitian (5): Berkelanjutan (5S), Ekonomi (5E), Operasional (5O), Lingkungan (5EN), Sosial (5SO), dan Organisasi (5OR).
TABEL 3. Klasifikasi dan pengkodean penelitian yang dilakukan. Barang Belajar Konteks negara Jenis penelitian Metode penelitian Aktivitas ekonomi Pertunjukan 1 Sehnem dan kawan-kawan ( 2025 ) 1B 2B 3A 4A 5S, 5O, 5ATAU 2 Prashar dan Chaudhuri ( 2025 ) 1B 2A 3B 4C 50, 5EN 3 Salman dan kawan-kawan ( 2025 ) 1B 2B 3E 4C 5S, 5ATAU 4 Sasso dan kawan-kawan ( 2025 ) Kelas 1C 2B 3C 4C 5S, 5E, 5O, 5EN, 5ATAU 5 Shabur ( 2024 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf — 6 Costa dan kawan-kawan ( 2024 ) 1A 2B 3A dan 3C 4C 5 detik 7 Ferlito ( 2024 ) 1A 2B 3A 4C — 8 Arora dan kawan-kawan ( 2024 ) Kelas 1C 2B 3C 4C — 9 Kalemkerian dan kawan-kawan ( 2024 ) 1A 2B 3A dan 3C 4A 5S, 5O, 5EN 10 Paraschos dan kawan-kawan ( 2024 ) 1A 2A 3E 4C — 11 Skorupińska dkk. ( 2024 ) Kelas 1C 2B 3C 4C — 12 Gatell dan Avella ( 2024a ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf — 13 Gatell dan Avella ( 2024b ) Kelas 1C 2B 3C 4C — 14 E Silva dan kawan-kawan ( 2024 ) 1B 2B 3C 4C 5E, 5EN 15 Skalli dan kawan-kawan ( 2022 ) 1B 2B 3A, 3C 4C 5E, 5O, 5EN 16 Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes ( 2023 ) 1B 2B 3A 4C 5 detik 17 Niekurzak dan kawan-kawan ( 2023 ) 1B 2C Bahasa Indonesia: 3 dimensi 4C — 18 Farrukh dkk. ( 2023 ) 1A 2B 3A 4C — 19 Ghaithan dan kawan-kawan ( 2023 ) 1B 2B 3A 4C 5 detik 20 Nadeem dan kawan-kawan ( 2023 ) 1A 2C 3A, 3E 4C 5 detik 21 Khanzode dan kawan-kawan ( 2023 ) 1B 2A 3E 4C, 4P, 4M 5EN 22 De Mattos Nascimento dkk. ( 2022 ) 1B 2B 3A, 3C 4 J — 23 Kalemkerian dan kawan-kawan ( 2022 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf 5SO, 5O, 5EN 24 Deng dkk. ( 2022 ) 1A, 1B 2A 3E 4C 5E, 5O 25 Lim dan kawan-kawan ( 2022a ) 1B Bahasa Indonesia: 2D 3A, 3E 4C 5EN 26 Pawlik dan kawan-kawan ( 2021 ) 1A, 1B 2C Bahasa Indonesia: 3 dimensi 4S — 27 Abideen dan kawan-kawan ( 2021 ) 1B 2B 3A 4C — 28 Marquina dan kawan-kawan ( 2021 ) Kelas 1C 2C 3E 4 huruf 5 detik 29 Ciliberto dkk. ( 2021 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf 5E 30 Dahmani dan kawan-kawan ( 2021 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf 5E 31 Touriki dan kawan-kawan ( 2021 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf 50, 5EN 32 Schmitt dan kawan-kawan ( 2021 ) 1A 2B 3A, 3C 4C 5EN 33 Agyabeng-Mensah dkk. ( 2021 ) 1B 2A 3B 4C 5S, 5EN, 5ATAU 34 Akkalatham dan Taghipour ( 2021 ) 1B 2A 3B 4E 5EN 35 Benachio dkk. ( 2021 ) Kelas 1C 2B 3C 4F — 36 Abu dkk. ( 2021 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf — 37 Agrawal dan Vinodh ( 2021 ) Kelas 1C 2A 3B 4C — 38 Tseng dan kawan-kawan ( 2021 ) 1A 2A 3B 4F 5EN 39 Nayal dkk. ( 2025 ) 1B 2A 3E 4C 5S, 5E, 5EN 40 Lee dan kawan-kawan ( 2021 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf 5S, 5E, 5O, 5EN 41 Hedlund dan kawan-kawan ( 2020 ) 1A 2B 3A dan 3C 4S 5EN 42 Gimpel dan kawan-kawan ( 2020 ) Kelas 1C 2A 3E 4 huruf 5E 43 Bhatt dan kawan-kawan ( 2020 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf 5EN 44 Marrucci dan kawan-kawan ( 2020 ) 1A 2C 3A dan 3E Jaringan 4G 5E, 5EN 45 Yadav dan kawan-kawan ( 2020 ) 1B 2B 3A dan 3C 4C 5 ATAU 46 Wang dkk. ( 2019 ) Kelas 1C 2B 3C 4 huruf — 47 Kaldera dkk. ( 2019 ) 1A 2B 3A 4C 5S, 5O, 5EN 48 Nascimento dan kawan-kawan ( 2019 ) 1B 2B 3A, 3C 4C — 49 Hong dkk. ( 2018 ) 1B 2A 3B 4C 5S, 5ATAU 50 Kurilova-Palisaitiene dkk. ( 2018 ) 1A 2B 3A dan 3C 4C — 51 Minunno dkk. ( 2018 ) Kelas 1C 2B 3C 4F —
Catatan: Elaborasi penulis sendiri.
Tabel 4 menyajikan klasifikasi dari 51 artikel terpilih berdasarkan dimensi yang ditetapkan dalam Tabel 3 (Klasifikasi dan Pengodean). Bagian selanjutnya merinci aspek-aspek yang diklasifikasikan dan dikodekan (Tahap 4), serta kesenjangan utama yang diidentifikasi dan arahan potensial untuk penelitian di masa mendatang.
| Latihan LM | Ringkasan | Frekuensi | Penulis |
|---|---|---|---|
| Pembuangan limbah dan residu | Fokusnya adalah pada pengurangan limbah, emisi, dan bahan pencemar secara sistematis, yang mendorong proses produksi yang lebih efisien dan berkelanjutan. Hal ini berkontribusi langsung pada mitigasi dampak lingkungan dan keberlanjutan rantai nilai. | 25 | Sehnem dkk. ( 2025 ); Kalemkerian dkk. ( 2024 ); Ferlito ( 2024 ); Arora dkk. ( 2024 ); Skorupińska dkk. ( 2024 ); Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes ( 2023 ); Niekurzak dkk. ( 2023 ); Farrukh dkk. ( 2023 ); Ghaithan dkk. ( 2023 ); Nadeem dkk. ( 2023 ); Khanzode dkk. ( 2023 ); de Mattos Nascimento dkk. ( 2022 ); Lim dkk. ( 2022a ); Skalli dkk. ( 2024 ); Deng dkk. ( 2022 ); Skalli dkk. ( 2022 ); Palma-Tafur dkk. ( 2022 ); Shabur ( 2024 ); Lee dkk. ( 2021 ); Pawlik dkk. ( 2021 ); Agrawal dan Vinodh ( 2021 ); Nayal dkk. ( 2025 ); Marrucci dkk. ( 2020 ); Hedlund dkk. ( 2020 ); Minunno dkk. ( 2018 ) |
| Mencari perbaikan berkelanjutan (kaizen) | Hal ini mendorong peninjauan terus-menerus terhadap proses produksi, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan mengurangi kerugian. Penerapannya mendukung adaptasi berkelanjutan dari proses industri untuk memenuhi prinsip-prinsip CE. | 14 | Sasso dkk. ( 2025 ), Salman dkk. ( 2025 ); Kosta dkk. ( 2024 ); Skorupińska dkk. ( 2024 ); Nadeem dkk. ( 2023 ); Kalemkerian dkk. ( 2022 ); Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes ( 2023 ); Farrukh dkk. ( 2023 ), de Mattos Nascimento dkk. ( 2022 ); Lee dkk. ( 2021 ); Dahmani dkk. ( 2021 ); Marquina dkk. ( 2021 ); Bhatt dkk. ( 2020 ); Kaldera dkk. ( 2019 ) |
| Pemetaan Aliran Nilai | Alat penting untuk mengidentifikasi inefisiensi dan peluang untuk menutup siklus produksi. Alat ini memfasilitasi penerapan praktik berkelanjutan, seperti daur ulang dan penggunaan kembali, sehingga meningkatkan efisiensi operasional. | 10 | E Silva dkk. ( 2024 ); Farrukh dkk. ( 2023 ); Nadeem dkk. ( 2023 ); Kalemkerian dkk. ( 2024 ); de Mattos Nascimento dkk. ( 2022 ); Kalemkerian dkk. ( 2022 ); Pawlik dkk. ( 2021 ); Hedlund dkk. ( 2020 ); Bhatt dkk. ( 2020 ); Kaldera dkk. ( 2019 ) |
| Tepat Waktu (JIT) | Meminimalkan persediaan dan kelebihan produksi, memastikan aliran material dan input yang efisien. Sejalan dengan prinsip CE, mengurangi limbah dan meningkatkan pengelolaan sumber daya di sepanjang rantai pasokan. | 8 | Sasso dkk. ( 2025 ); Kosta dkk. ( 2024 ); Skorupińska dkk. ( 2024 ); Farrukh dkk. ( 2023 ); Ghaithan dkk. ( 2023 ); Kalemkerian dkk. ( 2022 ); Deng dkk. ( 2022 ); Nayal dkk. ( 2025 ) |
| Menggunakan kembali, mendaur ulang, memproduksi ulang | Ini mendorong perpanjangan siklus hidup produk dan komponen, mengurangi kebutuhan untuk mengekstraksi sumber daya baru. Ini mendorong model bisnis yang berkelanjutan, seperti ekonomi berbagi dan manufaktur sirkular. | 16 | Shabur ( 2024 ); Kalemkerian dkk. ( 2024 ); Paraschos dkk. ( 2024 ); Gatell dan Avella ( 2024a , 2024b ); Salman dkk. ( 2025 ); de Mattos Nascimento dkk. ( 2022 ); Kalemkerian dkk. ( 2022 ); Deng dkk. ( 2022 ); Agrawal dan Vinodh ( 2021 ); Nayal dkk. ( 2025 ); Schmitt dkk. ( 2021 ); Gholami dkk. ( 2021 ); Yadav dkk. ( 2020 ); Hedlund dkk. ( 2020 ); Marrucci dkk. ( 2020 ); Nascimento dkk. ( 2019 ) |
| Prinsip 5S | Memastikan pengorganisasian lingkungan kerja yang efisien, mengoptimalkan penggunaan material, dan mengurangi limbah. Memfasilitasi penerapan proses yang ramping dan berkelanjutan. | 6 | Skorupińska dkk. ( 2024 ); Farrukh dkk. ( 2023 ); Nadeem dkk. ( 2023 ); Kalemkerian dkk. ( 2022 ); Pawlik dkk. ( 2021 ); Kaldera dkk. ( 2019 ) |
| Mempromosikan fleksibilitas dan kelincahan | Hal ini memungkinkan produksi disesuaikan dengan berbagai kondisi dan skenario, termasuk penggunaan kembali dan pembuatan ulang produk akhir masa pakai. Mengurangi limbah dan meningkatkan penggunaan kembali komponen. | 2 | Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes ( 2023 ); Deng dkk. ( 2022 ) |
| Pertukaran Dadu Satu Menit (SMED) | Secara drastis mengurangi waktu persiapan dan pergantian alat, sehingga meningkatkan efisiensi produksi. Mengurangi pemborosan yang terkait dengan pergantian yang panjang dan rumit, sehingga proses menjadi lebih tangkas dan berkelanjutan. | 2 | Kosta dkk. ( 2024 ); Molina dan Pascua ( 2022 ) |
| Desain Ramping | Perusahaan ini mengembangkan produk secara strategis, memaksimalkan nilai pelanggan, dan meminimalkan limbah sepanjang siklus hidupnya. Perusahaan ini mendukung desain ramah lingkungan dan penggunaan bahan yang dapat didaur ulang atau terurai secara hayati. | 3 | Kosta dkk. ( 2024 ); Dahmani dkk. ( 2021 ); Minunno dkk. ( 2018 ) |
| Pengembangan Produk Lean | Hal ini menekankan pengurangan persediaan dan penerapan praktik lean dalam pengembangan produk baru. Hal ini memastikan dampak lingkungan yang lebih rendah dan efisiensi yang lebih besar dalam rantai produksi. | 5 | Sehnem dkk. ( 2025 ); Paraschos dkk. ( 2024 ); Skalli dkk. ( 2022 ); Agyabeng-Mensah dkk. ( 2021 ); Bhatt dkk. ( 2020 ) |
| Penggabungan teknologi Industri 4.0 | Ia menggunakan perangkat seperti Internet of Things (IoT), otomatisasi, dan analisis data untuk mengintegrasikan metodologi lean dan praktik berkelanjutan. Ia memfasilitasi penerapan logistik terbalik dan ekonomi sirkular. | 9 | Sehnem dkk. ( 2025 ); Shabur ( 2024 ); Ferlito ( 2024 ); Kalemkerian dkk. ( 2024 ); Khanzode dkk. ( 2023 ); Paraschos dkk. ( 2024 ); Skalli dkk. ( 2022 ); de Mattos Nascimento dkk. ( 2022 ); Ciliberto dkk. ( 2021 ) |
| Standarisasi operasi | Penting untuk memastikan proses yang efisien dan konsisten, terutama dalam aktivitas seperti produksi ulang dan penggunaan kembali komponen. Mengurangi variasi dan waktu siklus, meningkatkan keberlanjutan produksi. | 4 | Salman dkk. ( 2024 ), Gatell dan Avella ( 2024a , 2024b ); Pawlik dkk. ( 2021 ); Kurilova-Palisaitiene dkk. ( 2018 ) |
| Perencanaan lanjutan | Hal ini memungkinkan penyelarasan praktik industri dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDGs), mengantisipasi permintaan dan mengurangi dampak lingkungan di sepanjang rantai produksi. | 1 | Elmaraghy dkk. ( 2018 ) |
| Keterlibatan karyawan dan peningkatan sumber daya manusia | Penting untuk penerapan metodologi lean dan berkelanjutan yang efektif. Mendorong partisipasi aktif karyawan dalam optimalisasi proses dan budaya perbaikan berkelanjutan. | 2 | Sehnem dkk. ( 2025 ); Ghaithan dkk. ( 2023 ) |
| Pelatihan dan Pendidikan | Memastikan bahwa karyawan memahami dan menerapkan prinsip dengan benar untuk mengoptimalkan sumber daya dan mengurangi pemborosan. | 3 | Salman dkk. ( 2024 ); Marrucci dkk. ( 2020 ); Kurilova-Palisaitiene dkk. ( 2018 ) |
| Otomasi dan digitalisasi | Teknologi seperti Internet of Things (IoT), Cloud Computing, dan Direct Digital Manufacturing (DDM) ditunjukkan sebagai cara untuk mengintegrasikan manufaktur ramping dengan praktik berkelanjutan. | 3 | Arora dkk. ( 2024 ); Kosta dkk. ( 2024 ); Nayal dkk. ( 2025 ) |
| Sistem Enam Sigma Lean | Menggabungkan filosofi Lean dan Six Sigma untuk meningkatkan proses produksi melalui penerapan metrik yang ketat. Mengurangi cacat, pemborosan, dan pengerjaan ulang, mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan keberlanjutan industri. | 3 | Skorupińska dkk. ( 2024 ); Skalli dkk. ( 2024 ); Farrukh dkk. ( 2023 ); Khanzode dkk. ( 2023 ) |
Catatan: disiapkan oleh penulis.
5 Hasil
5.1 Hasil Penelitian Awal
Gambar 2 mengilustrasikan distribusi temporal publikasi pada topik ini.
Penelitian yang mengintegrasikan Lean Management (LM) dan Circular Economy (CE) tergolong baru, dengan peningkatan signifikan dalam jumlah publikasi selama 5 tahun terakhir. Akan tetapi, hanya satu studi yang secara langsung membandingkan kedua konsep tersebut, yang menggarisbawahi relevansi penelitian ini. Studi pertama tentang antarmuka ini, yang dilakukan oleh Minunno dkk. ( 2018 ), mengidentifikasi hambatan terhadap adopsi CE dalam konstruksi. Sementara LM berkontribusi pada minimisasi limbah, bangunan tradisional, yang dicirikan oleh komponen rakitan di lokasi yang tidak terstandarisasi, menghambat penerapannya yang efektif.
Kontribusi penelitian tahunan dianalisis menggunakan Biblioshiny . Dari tahun 2018 hingga 2019, hasil penelitian ilmiah tetap rendah. Namun, sejak tahun 2020 dan seterusnya, minat meningkat, mencapai puncaknya pada tahun 2021 dengan 14 publikasi. Pada tahun 2023, 7 penelitian diidentifikasi, diikuti oleh 11 penelitian pada tahun 2024. Pada tahun 2025, 4 publikasi dicatat, yang menunjukkan bahwa integrasi LM dan CE tetap menjadi bidang yang menjanjikan dan relevan secara akademis.
Untuk mengilustrasikan distribusi geografis publikasi pada LM dan CE berdasarkan afiliasi penulis pertama, peta choropleth dibuat (Gambar 3 ). Nuansa biru yang lebih gelap menunjukkan negara dengan jumlah kontribusi yang lebih tinggi.
Brasil memimpin dengan 8 publikasi, diikuti oleh India dan Maroko (masing-masing 7). Riset ini beragam secara geografis, dengan Spanyol (5), Italia, Tiongkok, dan Yunani (masing-masing 4), serta Bangladesh, Malaysia, dan Australia (masing-masing 2). Selain itu, Prancis, Jerman, Taiwan, Polandia, Thailand, dan Pakistan masing-masing menyumbangkan satu studi, yang mencerminkan kemajuan topik ini di kawasan global lainnya.
Untuk mengidentifikasi dokumen yang paling banyak dikutip, analisis dilakukan menggunakan Biblioshiny (Gambar 4 ). Hasilnya menunjukkan bahwa artikel yang paling banyak dikutip adalah Nascimento et al. ( 2019 ), dengan 654 kutipan. Studi ini mengusulkan model sirkuler untuk penggunaan kembali perangkat skrap elektronik, mengintegrasikan teknologi web dan logistik terbalik untuk mendukung praktik CE.
Hong dkk. ( 2018 ), dengan 356 kutipan, menyoroti peran LM dan CE dalam meningkatkan kinerja ekonomi dan mengurangi dampak lingkungan. Para penulis menekankan bahwa memperpanjang umur sumber daya melalui praktik-praktik ini mendukung keberlanjutan ekonomi dan sosial.
Caldera et al. ( 2019 ), dengan 268 kutipan, menyimpulkan bahwa mengintegrasikan LM dengan praktik berkelanjutan memperpanjang siklus hidup sumber daya dan memungkinkan usaha kecil dan menengah untuk mengadopsi model bisnis berkelanjutan, memperkuat kerangka CE.
Untuk menganalisis ko-kemunculan kata kunci, digunakan perangkat lunak VOSviewer. Perangkat lunak tersebut mengidentifikasi klaster sebagai kelompok simpul yang saling terhubung, di mana kedekatan dalam klaster menunjukkan kesamaan tematik (Van Eck dan Waltman 2017 ). Gambar 5 menyajikan lima klaster kata kunci utama. Kata kunci yang paling sering digunakan adalah ekonomi sirkular, produksi ramping, pembangunan berkelanjutan, dampak lingkungan, produksi ramping, sistem manufaktur tangkas, Industri 4.0, keberlanjutan, dan manufaktur.
Setiap kelompok, diwakili oleh warna yang berbeda, mengelompokkan konsep-konsep yang terkait:
- Klaster 1: Ekonomi Sirkular (hijau) – Meliputi keberlanjutan, pengelolaan limbah, lean manufacturing, pengelolaan lingkungan, pemetaan aliran nilai, dan kinerja industri. Klaster ini berfokus pada pengurangan limbah dan efisiensi sumber daya dalam sistem lean manufacturing untuk mencapai keberlanjutan.
- Klaster 2: Produksi Lean (kuning) – Meliputi produksi tangkas, produksi ulang, penelitian industri, dan sistem lean, yang menekankan semakin besarnya peran ketangkasan industri dan proses produksi ulang.
- Klaster 3: Pembangunan Berkelanjutan (biru) – Meliputi Industri 4.0, dampak lingkungan, daur ulang, manufaktur hijau, dan pencetakan 3D, yang menyoroti bagaimana teknologi digital meningkatkan keberlanjutan industri.
- Klaster 4: Manajemen Lingkungan (merah) – Meliputi Lean Six Sigma, rekayasa proses, pengambilan keputusan, dan manufaktur berkelanjutan, dengan fokus pada pengoptimalan proses produksi dan kinerja lingkungan.
- Klaster 5: Pengelolaan Sampah (ungu) – Meliputi analisis siklus hidup dan keberlanjutan lingkungan, memperkuat hubungan antara pengelolaan sampah dan keberlanjutan.
Gambar 5 memetakan hubungan tematik ini secara visual, yang menunjukkan interkoneksi konsep LM, CE, dan keberlanjutan.
5.2 Hasil Analisis Isi dan Rekomendasi Penelitian
5.2.1 Konteks Negara
Analisis tersebut mengungkapkan bahwa sebagian besar artikel yang membahas LM dan CE tidak dilakukan dalam konteks nasional tertentu, yang sebagian besar terdiri dari studi konseptual dan tinjauan (50%), seperti yang diilustrasikan dalam Gambar 6. Artikel yang difokuskan pada pasar berkembang (33,3%) dan pasar maju (16,6%) kurang umum. Sebanyak 53 artikel dianalisis, karena dua studi membandingkan topik tersebut di berbagai konteks nasional. Temuan ini mengarah pada rekomendasi pertama dari studi ini:
R1. Diperlukan lebih banyak penelitian di negara maju dan berkembang, membandingkan berbagai konteks dan menganalisis variasi dalam integrasi LM dan CE .
5.2.2 Jenis dan Metode Penelitian
Terkait jenis penelitian, hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar artikel yang membahas konsep LM dan CE menggunakan pendekatan kualitatif (66,7%), diikuti oleh pendekatan kuantitatif (21,6%). Hanya 9,8% penelitian yang menggunakan pendekatan metode campuran, yang menggabungkan teknik kualitatif dan kuantitatif (Gambar 7 ).
Mengenai metode penelitian yang digunakan (Gambar 8 ), mayoritas artikel tentang LM dan CE adalah kajian pustaka (41,3%), diikuti oleh studi kasus (30,2%). Hanya dua artikel (3,2%) yang menggunakan kombinasi metode (studi kasus dan survei). Penelitian metode campuran (kuantitatif/survei dan kualitatif/studi kasus) memungkinkan komplementaritas metodologis dan mengurangi bias yang terkait dengan pendekatan metode tunggal (Teixeira et al. 2020 ), sehingga membuat penelitian lebih kuat. Frekuensi totalnya adalah 63, karena beberapa artikel menggunakan lebih dari satu metode penelitian.
Mengingat skenario ini, rekomendasi kedua diusulkan:
R2. Penelitian di masa mendatang tentang LM dan CE harus mengadopsi metode penelitian campuran, khususnya gabungan studi kasus dan survei, serta teknik analisis data seperti pemodelan persamaan struktural dan logika fuzzy, untuk memperdalam pemahaman tentang hubungan LM–CE dan memperkuat basis bukti untuk integrasi ini .
5.2.3 Sektor yang Dianalisis
Gambar 9 menunjukkan bahwa 54,7% dari 53 kegiatan ekonomi yang diidentifikasi dalam 51 artikel yang dianalisis berfokus pada sektor manufaktur (C). Jumlah kegiatan yang tercatat melebihi jumlah artikel karena beberapa penelitian membahas beberapa sektor. Kategori kedua yang paling banyak terwakili adalah “V” (tidak ditetapkan ke kategori tertentu), dengan 22,6%, diikuti oleh “F” (Konstruksi) dengan 5,7%, dan “S” (Kegiatan dan layanan lainnya) dan Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, masing-masing dengan 3,8%.
Kategori lainnya hanya memiliki satu kejadian (masing-masing 1,9%): M (Kegiatan Profesional, Ilmiah, dan Teknis), P (Pendidikan), E (Kegiatan Penyediaan Air, Pembuangan Limbah, Pengelolaan Limbah, dan Remediasi), J (Informasi dan Komunikasi), dan G (Perdagangan Grosir dan Eceran; Perbaikan Kendaraan Bermotor dan Sepeda Motor). Meskipun manufaktur dominan, studi tentang UKM di sektor ini langka (Ferlito 2024 ; Nadeem et al. 2023 ; Lim et al. 2022a ; Agyabeng-Mensah et al. 2021 ; Caldera et al. 2019 ), menyoroti kesenjangan penelitian (Ghaithan et al. 2023 ) dan mendukung rekomendasi ketiga:
R3. Menjelajahi integrasi LM dan CE dalam UKM, mengingat sedikitnya penelitian yang membahas penerapan gabungan kedua pendekatan ini dalam konteks ini .
Hanya dua studi yang meneliti sektor remanufaktur (Kurilova-Palisaitiene et al. 2018 ; Pawlik et al. 2021 ), praktik CE utama (Yadav et al. 2020 ). Karena LM mengurangi tantangan remanufaktur (Kurilova-Palisaitiene et al. 2018 ), diperlukan investigasi lebih lanjut, yang mendukung rekomendasi keempat:
R4. Menganalisis penerapan LM dan CE di sektor remanufaktur, dengan mempertimbangkan relevansinya dengan Ekonomi Sirkular dan tantangan khusus di segmen ini .
Hanya sedikit penelitian yang menganalisis manufaktur dan jasa secara bersamaan (Agyabeng-Mensah et al. 2021 ; Hong et al. 2018 ), dan hanya satu yang berfokus secara eksklusif pada sektor jasa (Marrucci et al. 2020 ). Meskipun LM sebagian besar diterapkan dalam industri (Prashar dan Chaudhuri 2025 ), bukti menunjukkan relevansinya yang semakin meningkat dalam bidang jasa (Marrucci et al. 2020 ). Perluasan penelitian di kedua sektor tersebut dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap literatur, yang membenarkan rekomendasi kelima dan keenam:
R5. Selidiki bersama sektor manufaktur dan jasa untuk mengidentifikasi kesenjangan, sinergi, dan praktik bersama di kedua segmen ekonomi ini .
R6. Meneliti sektor jasa secara independen, mengingat sedikitnya penelitian yang secara khusus difokuskan pada bidang ini dan meningkatnya keterlibatannya dalam praktik CE .
Sektor konstruksi diteliti dalam tiga studi (Benachio et al. 2021 ; Tseng et al. 2021 ; Minunno et al. 2018 ), pertanian dalam dua studi (Kalemkerian et al. 2024 ; Nayal et al. 2025 ), dan sektor tekstil dalam satu studi (Ferlito 2024 ). Mengingat peran substansial mereka dalam pembangkitan limbah dan ekstraksi sumber daya (Benachio et al. 2021 ; Nayal et al. 2025 ; Ferlito 2024 ), penelitian lebih lanjut tentang dinamika mereka sangat penting, yang mendukung rekomendasi ketujuh:
R7. Memperluas penelitian di sektor-sektor yang belum banyak dieksplorasi seperti konstruksi, pertanian, dan tekstil, dengan mempertimbangkan pentingnya sektor-sektor tersebut bagi CE dan dampak lingkungannya yang signifikan .
Saat menganalisis sektor daur ulang dan pengelolaan limbah, kami mengidentifikasi bahwa keduanya hanya muncul dalam tiga studi (Wang et al. 2019 ; Hedlund et al. 2020 ; Akkalatham and Taghipour 2021 ), meskipun perannya penting dalam implementasi CE (Ghaithan et al. 2023 ). Strategi yang digerakkan oleh LM, seperti Total Quality Management, meningkatkan efisiensi, hubungan dengan pemasok, dan pengurangan limbah (Akkalatham and Taghipour 2021 ). Perluasan penelitian di area ini diperlukan, yang membenarkan rekomendasi kedelapan: Perluas penelitian tentang implementasi lm dan ec.
R8. Memperluas penelitian tentang penerapan LM dan CE di sektor daur ulang dan pengelolaan limbah, mengingat relevansinya terhadap efisiensi proses sirkular dan perlunya optimalisasi dalam pengelolaan limbah.
5.2.4 Integrasi LM dan CE dan Kinerja Organisasi
Menurut Skalli et al. ( 2024 ), integrasi Lean Manufacturing (LM) dan Circular Economy (CE) meningkatkan kinerja operasional, lingkungan, dan keberlanjutan. Namun, literatur tidak memiliki studi mendalam tentang interaksi ini (e Silva et al. 2024 ; Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes 2023 ).
Tabel 3 (Bagian 4.1 ) merangkum artikel yang ditinjau, menjelaskan peningkatan kinerja yang dihasilkan dari integrasi LM-CE. Hasilnya menunjukkan manfaat lingkungan yang signifikan (Caldera et al. 2019 ; Marrucci et al. 2020 ; Bhatt et al. 2020 ; Hedlund et al. 2020 ; Lee et al. 2021 ; Nayal et al. 2025 ; Akkalatham dan Taghipour 2021 ; Agyabeng-Mensah et al. 2021 ; Schmitt et al. 2021 ; Touriki et al. 2021 ; Dahmani et al. 2021 ; Lim et al. 2022a ; Kalemkerian et al. 2022 ; Khanzode et al. 2023 ; Skalli et al. 2024 ; E Silva et al. 2024 ; Kalemkerian et al. 2024 ; Sasso dkk. 2025 ; Prashar dan Chaudhuri 2025 ).
Selain itu, integrasi LM-CE berdampak positif terhadap kinerja berkelanjutan di seluruh dimensi ekonomi dan lingkungan (Sehnem et al. 2025 ; Salman et al. 2025 ; Sasso et al. 2024 ; Costa et al. 2024 ; Kalemkerian et al. 2024 ; Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes 2023 ; Ghaithan et al. 2023 ;
Integrasi ini juga meningkatkan kinerja ekonomi (Sasso et al. 2025 ; e Silva et al. 2024 ; Ciliberto et al. 2021 ; Dahmani et al. 2021 ; Lee et al. 2021 ; Gimpel et al. 2020 ; Marrucci et al. 2020 ) dan operasional (Prashar dan Chaudhuri 2025 ; Sehnem et al. 2020 ) al. 2025 ; Sasso et al. 2025 ; Kalemkerian et al. 2024 ; Salman et al. 2025 ; Skalli et al. 2024 ; Nadeem et al. 2023 ; Kalemkerian et al. 2022 ; Deng et al. 2022 ; Touriki et al. 2021 ; Lee et al. 2021 ; dkk. 2019 ).
Akan tetapi, hanya sedikit penelitian yang meneliti hubungan antara integrasi LM-CE dan kinerja organisasi secara keseluruhan (Hong et al. 2018 ; Yadav et al. 2020 ; Agyabeng-Mensah et al. 2021 ; Sasso et al. 2024 ; Salman et al. 2024 ; Sehnem et al. 2025 ), dan hanya satu yang mengidentifikasi adanya peningkatan dalam kinerja sosial (Kalemkerian et al. 2022 ). Berdasarkan temuan-temuan ini, rekomendasi kesembilan diusulkan:
R9. Diperlukan penelitian lebih lanjut untuk menyelidiki hubungan antara integrasi LM-CE dan peningkatan kinerja lingkungan, organisasi , dan sosial .
5.2.5 Praktik LM yang Paling Berkontribusi pada CE
Bagian ini membahas berbagai alat dan metodologi utama dari Lean Manufacturing yang memfasilitasi transisi ke model bisnis berkelanjutan dengan meminimalkan limbah, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan efisiensi energi. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi bagaimana praktik-praktik ini, jika selaras dengan prinsip-prinsip Ekonomi Sirkular, berdampak positif pada operasi industri dengan mempromosikan keberlanjutan dan mengurangi dampak lingkungan. Fokusnya adalah menentukan elemen-elemen LM mana yang memberikan pengaruh terbesar pada adopsi CE.
Analisis ini menyoroti peran penting integrasi LM-CE dalam meningkatkan keberlanjutan industri. Studi yang ditinjau menekankan bahwa perangkat LM seperti pemetaan aliran nilai, penghapusan limbah, dan strategi efisiensi energi merupakan hal mendasar untuk mempercepat transisi ke model sirkular.
Dalam konteks ini, Tabel 4 merangkum praktik-praktik LM utama yang diidentifikasi dalam literatur sebagai fasilitator CE, yang menggambarkan dampak dan manfaatnya dalam memajukan ekonomi berkelanjutan.
Beberapa penelitian telah mengeksplorasi kontribusi integrasi LM-CE terhadap agenda penelitian yang lebih luas, seperti Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa (Farrukh et al. 2023 ; Bhatt et al. 2020 ) dan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Kesenjangan ini menyoroti perlunya penyelidikan lebih lanjut untuk lebih memahami bagaimana sinergi antara LM dan CE dapat mendukung kerangka kerja strategis global ini. Oleh karena itu, rekomendasi berikut diusulkan:
R10. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengeksplorasi bagaimana integrasi LM-CE berkontribusi pada agenda yang lebih luas seperti SDGs, ESG, dan Rantai Pasokan Sirkular (CSC) .
5.3 Usulan Kerangka Kerja Integratif
Berdasarkan analisis kuat yang dilakukan dalam penelitian ini, kerangka kerja integratif diusulkan yang menghubungkan Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE) (Gambar 10 ).
Kerangka kerja ini menyoroti bagaimana praktik lean (Just-in-Time, otomatisasi, dan penghapusan pemborosan) berinteraksi dengan strategi sirkular (remanufakturing, regenerasi sumber daya, dan perpanjangan siklus hidup) yang menciptakan sinergi yang meningkatkan kinerja lingkungan, ekonomi, operasional, dan sosial. Proposal ini berfungsi sebagai panduan teoritis untuk penelitian masa depan dan inisiatif perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan dan penciptaan nilai melalui integrasi LM dan CE, dengan potensi untuk mengarahkan kebijakan publik, strategi perusahaan, dan agenda akademis yang berfokus pada pembangunan berkelanjutan.
Secara grafis, Gambar 10 menyajikan sinergi antara Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE), yang menggambarkan bagaimana integrasi ini, yang didasarkan pada Pandangan Berbasis Sumber Daya (RBV), dapat menghasilkan peningkatan substansial di berbagai domain kinerja organisasi (lingkungan, sosial, ekonomi, operasional, dan berkelanjutan) yang pada akhirnya mengarah pada pengembangan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Lebih khusus lagi, RBV berfungsi sebagai landasan teoritis yang menjelaskan bagaimana sumber daya dan kemampuan yang berharga, langka, dan tidak dapat ditiru dengan sempurna menjadi pendorong utama bagi penerapan praktik lean dan sirkular yang efektif. Sumber daya ini mencakup, misalnya, kemampuan organisasi, pengetahuan diam-diam, teknologi, infrastruktur daur ulang, dan budaya perbaikan berkelanjutan.
Di sisi Lean Manufacturing, praktik seperti Just-in-Time, Kaizen, Value Stream Mapping, 5S, SMED, Six Sigma, digitalisasi, dan operasi terstandarisasi menonjol, karena mengurangi pemborosan, meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan fleksibilitas proses. Praktik ini menciptakan kondisi ideal untuk menggabungkan prinsip-prinsip sirkular.
Pada gilirannya, Ekonomi Sirkular memperkuat manfaat dengan mendorong regenerasi modal alam, menutup siklus teknis dan biologis, serta menghilangkan eksternalitas negatif dari sistem produksi, seperti limbah dan polusi. Hal ini menghasilkan daya tahan produk yang lebih baik, pemanfaatan material yang lebih baik, dan berkurangnya ketergantungan pada sumber daya yang tidak terbarukan.
Oleh karena itu, integrasi LM–CE memungkinkan logika siklus dan berbudi luhur dalam penciptaan nilai: sementara Lean mendorong efisiensi dan pengurangan limbah, CE memperpanjang siklus hidup produk, menutup siklus material, dan berkontribusi pada tujuan lingkungan. Kelengkapan ini mengarah pada penciptaan nilai dan mendorong peningkatan kinerja di berbagai dimensi organisasi, yang pada akhirnya menciptakan keunggulan kompetitif.
6 Diskusi
Studi terkini menunjukkan minat akademis yang semakin meningkat pada persimpangan Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE), dengan sebagian besar publikasi muncul dalam 5 tahun terakhir, khususnya pada tahun 2021 (Marquina et al. 2021 ). Penelitian ini sebagian besar berfokus pada manfaat lingkungan dan pengurangan limbah, sementara dimensi finansial dan sosial masih kurang dieksplorasi. Secara geografis, publikasi terkonsentrasi di Eropa dan Asia, terutama di India, Spanyol, Italia, Tiongkok, dan Malaysia, dengan studi terbatas di Afrika, yang menyoroti peluang untuk penelitian di masa mendatang (Lee et al. 2021 ; Ciliberto et al. 2021 ; Minunno et al. 2018 ).
Sebagian besar studi berasal dari pasar berkembang (Kalemkerian et al. 2024 ; Sehnem et al. 2025 ; Salman et al. 2025 ), tetapi sedikit yang membahas konteks negara maju dan negara terbelakang (Deng et al. 2022 ; Pawlik et al. 2021 ), sehingga memperlihatkan kesenjangan dalam literatur. LM diidentifikasi sebagai pendorong utama CE, meningkatkan efisiensi sumber daya dan memaksimalkan nilai (Romero dan Rossi 2017 ), sementara tidak adanya produk loop tertutup membatasi potensi sirkular (Schmitt et al. 2021 ).
Mengenai kinerja organisasi, studi mengungkapkan bahwa integrasi LM–CE menghasilkan hasil lingkungan yang positif (Prashar dan Chaudhuri 2025 ; Skalli et al. 2022 ), operasional (Sehnem et al. 2025 ; Nadeem et al. 2023 ), dan ekonomi (Sasso et al. 2025 ; e Silva et al. 2024 ; Ciliberto et al. 2021 ). Namun, studi tentang kinerja sosial (Kalemkerian et al. 2022 ) dan organisasi (Yadav et al. 2020 ; Agyabeng-Mensah et al. 2021 ) masih terbatas. Sasso et al. ( 2025 ) mengonfirmasi pentingnya peran LM dalam CE, meningkatkan pengurangan limbah, efisiensi sumber daya, dan kinerja organisasi.
Secara metodologis, penelitian yang menggunakan metode campuran masih jarang, hanya dua yang menggunakan pendekatan studi kasus dan survei (Niekurzak et al. 2023 ; Pawlik et al. 2021 ), dan satu yang menggunakan penelitian tindakan. Penelitian lebih lanjut diperlukan dalam remanufaktur (Farrukh et al. 2023 ; Kurilova-Palisaitiene et al. 2018 ) dan daur ulang (Hedlund et al. 2020 ).
Meskipun sifat LM dan CE saling melengkapi dalam mempromosikan pengurangan limbah, efisiensi, dan optimalisasi sumber daya (Sasso et al. 2025 ), literatur tentang praktik sirkular dalam kerangka kerja Lean Manufacturing masih kurang berkembang (Hedlund et al. 2020 ; Kurdve dan Bellgran 2021 ), khususnya di perusahaan kecil dan menengah (Ghaithan et al. 2023 ) dan sektor-sektor seperti konstruksi (Minunno et al. 2018 ; Tseng et al. 2021 ), pertanian (Kalemkerian et al. 2024 ), dan tekstil (Ferlito 2024 ). Kesenjangan ini menggarisbawahi perlunya penelitian lebih lanjut yang mengintegrasikan LM dan CE di berbagai sektor.
Gambar 11 merangkum dan mengkategorikan kesenjangan penelitian dalam literatur LM dan CE yang diidentifikasi dalam studi ini ke dalam empat area utama: negara atau kawasan, sektor, metode dan jenis penelitian, dan fokus. Kesenjangan tersebut meliputi kurangnya penelitian di negara-negara Afrika, penelitian terbatas pada usaha mikro dan kecil, dan eksplorasi yang tidak memadai pada sektor konstruksi, remanufaktur, pertanian, dan tekstil. Kesenjangan metodologis menyoroti perlunya lebih banyak pendekatan metode campuran, penelitian empiris, dan penelitian tindakan. Lebih jauh, sedikit penelitian yang membahas kontribusi Lean Manufacturing dan Ekonomi Sirkular terhadap kinerja sosial dan organisasi, serta agenda penelitian yang lebih luas seperti Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan kriteria Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).
7 Pertimbangan Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, mensistematisasi, dan mengintegrasikan studi yang membahas hubungan antara Lean Manufacturing (LM) dan Ekonomi Sirkular (CE). Studi semacam ini penting untuk memetakan dan mengkategorikan literatur yang ada tentang topik tersebut dan untuk mengusulkan arahan bagi penelitian di masa mendatang.
Berdasarkan penelusuran pada dua basis data global utama, Scopus dan Web of Science, 51 studi dipilih dan dianalisis secara terperinci untuk memahami keadaan terkini di bidang tersebut. Sejauh pengetahuan kami, ini adalah studi pertama yang mensistematisasi dan mengintegrasikan hubungan antara LM dan CE sambil mengusulkan kerangka kerja terstruktur untuk diuji dalam penelitian mendatang. Lebih jauh, kami mengusulkan sepuluh (10) rekomendasi yang dapat secara signifikan memandu dan mendukung para akademisi dan praktisi dalam mengembangkan aktivitas mereka secara lebih efektif dan dengan cara yang secara bermakna berkontribusi untuk memajukan topik-topik di persimpangan LM dan CE.
7.1 Implikasi Teoritis
Artikel ini mengisi kesenjangan yang relevan dalam literatur dengan menunjukkan pentingnya mengintegrasikan LM dan CE sebagai pendekatan strategis untuk mengatasi tantangan keberlanjutan. Artikel ini menyarankan agar praktik LM selaras dengan prinsip CE, yang mendorong pengurangan limbah dan emisi, meminimalkan penggunaan bahan pencemar, dan mengoptimalkan bahan baku, sumber daya alam (seperti energi dan air), proses produksi (efisiensi operasional), dan rantai pasokan, sehingga memfasilitasi transisi dari sistem produksi linier ke sistem produksi sirkular.
Dengan demikian, penelitian ini memperluas pemahaman teoritis tentang LM dan CE dengan menunjukkan bahwa mengintegrasikan kedua bidang penelitian ini dapat membantu memperluas praktik CE di luar daur ulang dan meningkatkan kinerja organisasi dalam domain sosial, lingkungan, dan operasional.
Selain itu, dari perspektif Resource-Based View (RBV) dan Dynamic Capabilities, studi ini menunjukkan bahwa integrasi LM–CE merupakan sumber daya yang berharga, langka, dan tak ada bandingannya (Barney 1991 ) jika tertanam secara struktural dan strategis di inti organisasi. Dengan kata lain, organisasi yang mengembangkan keahlian dalam integrasi ini membangun hambatan untuk meniru, dengan sumber daya yang langka dan berharga memperkuat keunggulan kompetitif mereka dan meningkatkan kinerja yang berkelanjutan.
Oleh karena itu, karya ini memperluas pengetahuan teoritis dalam LM dan CE dengan mengembangkan kerangka kerja yang mengintegrasikan LM–CE. Kerangka kerja ini tidak hanya mengisi kesenjangan yang teridentifikasi dalam literatur tetapi juga membangun model sistemik yang mampu memandu transisi menuju CE, menawarkan landasan teoritis yang kuat untuk dieksplorasi dan disempurnakan dalam penelitian empiris di masa mendatang.
7.2 Implikasi Praktis
Kontribusi praktis utama dari studi ini terletak pada demonstrasi bahwa penerapan praktik LM dapat mempercepat transisi organisasi menuju CE, misalnya, dengan mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan di sepanjang rantai produksi, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi konsumsi bahan baku (Ghaithan et al. 2023 ).
Lebih jauh lagi, hal ini berkontribusi pada pengorganisasian dan rasionalisasi tata letak pabrik, menciptakan lingkungan yang mendukung penerapan strategi penggunaan kembali, pembuatan ulang, dan daur ulang (Deng et al. 2022 ). Praktik-praktik ini tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga meningkatkan penerimaan karyawan dan pemangku kepentingan terhadap CE, sehingga memperkuat keuntungan ekonomi dan lingkungan.
Dengan demikian, integrasi LM–CE menghadirkan implikasi praktis yang signifikan. Bagi organisasi, integrasi ini menawarkan model operasional yang menggabungkan efisiensi produksi dengan keberlanjutan, misalnya, mengurangi biaya dengan meminimalkan limbah (LM) dan menilai limbah sebagai input (CE), sehingga menciptakan aliran pendapatan baru melalui penggunaan kembali material.
Bagi para manajer dan profesional, pengintegrasian LM–CE menuntut perubahan pola pikir, budaya organisasi, dan pengembangan kapabilitas baru, seperti desain untuk pembongkaran dan analisis siklus hidup, serta penerapan metrik kinerja baru, seperti efisiensi sumber daya dan tingkat pemulihan material. Oleh karena itu, para manajer juga harus menumbuhkan budaya inovasi dan kolaborasi di dalam dan antar organisasi untuk mendorong kemajuan menuju sirkularitas.
Bagi pemerintah, kerangka kerja LM–CE yang diusulkan dapat memandu kebijakan publik yang mendorong transisi ke CE, misalnya, melalui insentif pajak bagi perusahaan yang mengadopsi praktik LM berkelanjutan, promosi penelitian terapan, atau peraturan yang memandu pengembangan infrastruktur untuk pengumpulan dan pemrosesan limbah.
Terakhir, bagi masyarakat, integrasi ini menawarkan manfaat lingkungan dan ekonomi yang signifikan: dampak lingkungan yang berkurang, seperti berkurangnya ekstraksi sumber daya alam dan berkurangnya produksi limbah, menghasilkan jejak ekologi yang berkurang dan penghematan biaya jangka panjang bagi konsumen. Selain itu, produksi barang yang tahan lama dan dapat diperbaiki dapat menciptakan peluang kerja dalam model bisnis yang sedang berkembang seperti layanan perawatan dan perbaikan khusus.
7.3 Dampak terhadap Kinerja Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Operasional
Temuan studi menunjukkan bahwa mengintegrasikan LM dan CE berdampak positif pada kinerja ekonomi, lingkungan, operasional, sosial, organisasi, dan keberlanjutan. Secara ekonomi, LM mengoptimalkan proses produksi, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan profitabilitas. Dengan meminimalkan pemborosan dan meningkatkan efisiensi, sinergi LM–CE meningkatkan daya saing pasar, menurunkan biaya bahan baku, dan meningkatkan keberlanjutan finansial (Maldonado-Guzmán dan Garza-Reyes 2023 ).
Secara lingkungan, strategi seperti pengurangan limbah, efisiensi energi, dan meminimalkan konsumsi sumber daya memungkinkan organisasi untuk memenuhi target keberlanjutan yang ambisius. Inisiatif ini tidak hanya mengurangi dampak lingkungan tetapi juga menanggapi permintaan konsumen dan pemangku kepentingan yang terus meningkat (Lim et al. 2022a ).
Secara operasional, integrasi LM–CE meningkatkan fleksibilitas dan ketahanan produksi, memperpendek waktu tunggu, dan meningkatkan prediktabilitas proses. Organisasi yang mengadopsi pendekatan ini menunjukkan kemampuan adaptasi yang lebih besar terhadap tantangan keberlanjutan dan inovasi, yang sejalan dengan tren Industri 4.0 (Kalemkerian et al. 2024 ). Namun, kinerja organisasi dan sosial masih memerlukan eksplorasi lebih lanjut (Sasso et al. 2025 ; Kalemkerian et al. 2022 ).
Meskipun ada manfaat-manfaat ini, tantangan-tantangan tetap ada, termasuk hambatan-hambatan kultural dan struktural dalam penerapan LM dan CE secara bersama-sama. Hambatan-hambatan organisasi, keterbatasan pengetahuan tentang metodologi-metodologi sirkular, dan tidak adanya insentif yang jelas menghambat penerapannya, sehingga memerlukan intervensi-intervensi strategis untuk memfasilitasi transisi ke model-model produksi sirkular (Arora et al. 2024 ).
7.4 Keterbatasan dan Arah untuk Penelitian Masa Depan
Pertama, beberapa area untuk penelitian di masa mendatang muncul dari kesenjangan yang diidentifikasi dalam tinjauan pustaka sistematis integratif kami, yang mengungkapkan dominasi studi tentang integrasi LM–CE di pasar maju, dengan penelitian empiris terbatas yang biasanya terbatas pada ekonomi berkembang. Selain itu, hanya ada sedikit studi kualitatif dan kuantitatif yang menilai dampak operasional, ekonomi, dan lingkungan dari integrasi LM–CE. Tinjauan tersebut juga mengungkapkan kurangnya studi tentang aplikasi LM dan CE di sektor tertentu, khususnya usaha kecil dan menengah (UKM) dan industri remanufaktur.
Seperti semua penelitian, studi ini memiliki keterbatasan. Salah satunya terkait dengan pilihan basis data dan kata kunci yang digunakan dalam pencarian. Meskipun pencarian dilakukan di dua basis data global utama dan mengikuti proses seleksi yang ketat, ada kemungkinan beberapa studi relevan terlewatkan.
Keterbatasan lainnya menyangkut penggunaan satu sudut pandang teoritis—yakni, Pandangan Berbasis Sumber Daya, yang menyoroti perlunya pendekatan teoritis alternatif. Selain itu, analisis difokuskan secara eksklusif pada kinerja operasional, lingkungan, sosial, berkelanjutan, dan ekonomi.
Oleh karena itu, penelitian di masa mendatang dianjurkan untuk menggunakan metode kualitatif, kuantitatif, dan khususnya metode campuran (yaitu, menggabungkan penelitian kualitatif dan kuantitatif) untuk menerapkan kerangka kerja yang diusulkan dalam organisasi di berbagai konteks (negara maju dan berkembang/pasar berkembang) dan berbagai skala dan sektor (perusahaan mikro, kecil, menengah, dan besar), dengan tujuan menguji penerapannya dan menyempurnakan model dengan menggabungkan wawasan baru, seperti praktik terbaik, strategi terapan, pelajaran yang dipetik, serta hambatan dan manfaat integrasi LM–CE.
Terakhir, studi longitudinal direkomendasikan untuk mengeksplorasi hasil sinergi LM–CE, seperti pengurangan limbah dan penggunaan kembali material, input, dan peralatan dalam organisasi. Studi ini akan memungkinkan kuantifikasi manfaat yang lebih jelas dan lebih tepat serta menunjukkan dampak praktis dari integrasi ini.
